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https://youtu.be/fr_H6xzGWgE


Curso “5 S's Base de Implementação da Qualidade Total”

 

Disponível nas modalidades “EAD (Ensino à Distância), On-line (Skype), Presenciais e In-company”.

O portfólio mais completo do mercado por um investimento mínimo!

Material didático com mais de 100 slides autoexplicativos em formato “passo a passo”!

Acesse nossa “aula gratuita” e conheça nossa sistemática e dinâmica de aprendizado!

Programa vitalício de “Reciclagem Gratuita” para alunos formados nos treinamentos on-line e presenciais!

 

A Quem se Destina

Destina-se a todos que desejam implantar uma mudança cultural em suas respectivas áreas de atuação focando além de uma mudança do jeito de pensar e de agir dos colaboradores desde a implementação da cultura dos 5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total na empresa até o dia-a-dia no cotidiano.

Destina-se aos diretores, gerentes, supervisores, compradores, planejadores, coordenadores, técnicos em processos e colaboradores em geral que são responsáveis por liderarem projetos de padronização das áreas de produção, fabricação, serviços e nas áreas administrativas.

A metodologia dos 5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total fornece subsídios para que os nossos clientes possam aplicar a metodologia tanto no local de trabalho, bem como na vida pessoal proporcionando maior qualidade de vida  à todos.

Este treinamento é direcionado as empresas em qualquer nível de “Lean Manufacturing”.

 

Principais Objetivos

O treinamento dos “5 S’s - Base de Implementação da Qualidade Total” apresenta de forma didática todos os conceitos para que o aluno possa aplicar as técnicas do aprendizado baseando-se no questionário padrão de avaliação disponível.

Reeducar os colaboradores, recuperar valores, motivá-los a buscar a melhoria nos ambientes proporcionando aumento de capacidade de produção, aumento de produtividade, preservação da saúde, da segurança e do bem estar de todos os colaboradores das organizações.

Alavancar potenciais de negociação com foco nos custos x processos.

Aumentar as vendas frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.

Aumentar a produtividade nos processos de fabricação ou serviços.

Aumentar a capacidade de produção nos processos fabricação ou serviços.

Garantir a satisfação dos clientes internos e externos.

Garantir ou obter um aumento de participação do market-share.

Otimizar as restrições (gargalos) nas fases dos processos.

Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com foco direcionado.

Proporcionar subsídios para o aprimoramento dos processos de produção e/ou serviços.

Possibilitar a entrega dos produtos ou serviços dos clientes internos e externos no prazo.

Racionalizar a Mão de obra (MO-Direta, MO-Indireta, MO-Administrativa) nos processos produtivos e administrativos, e consequentemente a otimização dos custos da empresa.

Reduzir os custos de fabricação nos processos ou serviços.

 

“5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total”

 

Conteúdo Programático

                                                                                        

A Quem de Destina, Objetivos

Origem e Significado dos 5 S’s

Histórico, Benefícios e Vantagens

Período de Implementação dos 5 S’s

Significado e Aplicação dos Sensos

1°S - SEIRI - Senso de Utilização 

2°S - SEITON - Senso de Ordenação

3°S - SEISO - Senso de Limpeza e Zelo

4°S - SEIKETSU - Senso de Saúde, Higiene e Padronização

5°S - SHITSUKE - Senso de Disciplina

5 S’s Aplicações Práticas

5 S’s Ações de Valor Agregado

5 S’s e Housekeeping - Diferenças

5 S’s Implementações no Lar

5 S's Questionário Padrão

 

Carga Horária

Modalidades EAD                                 = 01 hora (Vídeo Aula) aproximadamente.

Modalidades On-line (Skype)                = 02 horas (Aula VIP) com professor on-line.

Modalidades Presenciais                      = 04 horas.

Modalidades In-Company                     = Módulo customizado (02, 04, 06, 08 ou 16 horas).

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos nossos alunos

Aumentar as possibilidades de aquisição de novo emprego, afinal as empresas de médio e grande e médio porte necessitam de profissionais com este perfil.

Tornar o profissional mais qualificado técnica e estrategicamente.

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos colaboradores das empresas

Aprimorar a competência dos colaboradores e fazer com que pensem de forma estratégica.

Aumentar a empregabilidade dos colaboradores melhorando a grade curricular.

Aumentar significativamente os resultados dos projetos realizados nas empresas.

Promover o crescimento do colaborador através da liderança na condução de novos projetos estimulando-o para novos desafios.

Proporcionar aos colaboradores maior autoconfiança, frente à função exercida.

Proporcionar know-how para que os colaboradores possam coordenar e liderar projetos com foco direcionado, partindo da ideia inicial, da condução até a implementação.

Proporcionar a ascensão profissional (up grade na carreira) na atual empresa.

Proporcionar a motivação pessoal e profissional para novos desafios dentro da empresa.

Proporcionar subsídios para a identificação e mapeamento de forma estratégica.

Proporcionar subsídios para mapeamento das fontes de otimização dos processos de fabricação e processos administrativos da empresa.

 

Benefícios complementares que estes treinamentos proporcionam as empresas

Agregar valor as atividades realizadas pelos colaboradores.

Aumentar a capacidade de produção nos processos ou nos serviços.

Aumentar a produtividade nos processos de produção ou nos serviços.

Melhorar a ergonomia dos departamentos da empresa.

Melhorar a segurança dos departamentos da empresa.

Otimizar lay-outs para ganho de espaço físico.

Otimizar o lead-time, takt-time, cycle-time nos processos produtivos e administrativos.

Otimizar o tempo de fabricação nos processos de produção ou nos serviços.

Otimizar o tempo de utilização das máquinas, equipamentos e dispositivos através da agregação de valor ao processo.

Otimizar os processos de produção e administrativos através da aplicação dos 8 desperdícios.

Padronizar supermercados de peças ou produtos, além dos buffers.

Padronizar todos os processos de produção e serviços.

Racionalizar o quadro de colaboradores (mão de obra direta, indireta e administrativa) através da implementação da eficiência.

 

Diferenciais deste treinamento

O treinamento de “5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total” é composto pela metodologia, bem como simulações e exposições de cases virtuais, práticos ou reais de acordo com a necessidade do cliente.

 

Plataformas utilizadas em nossos treinamentos

 

Cursos EAD (A Distância) - Modalidade Premium

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas individuais.

 

Cursos EAD (A Distância) - Modalidade Plus

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato de vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Aulas individuais.

 

Cursos On-line (Skype) - Modalidade VIP

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato de vídeo-aula (acesso pelo Skype com professor On-Line simultaneamente).

Material Apostilado.

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Aulas individuais.

 

Cursos Presenciais ou In-company

Apresentação da metodologia Powerpoint no formato Datashow.

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas em grupo.

Coffee Break incluso.

 

Certificado

A emissão do “Certificado” será de forma digital ou impresso de acordo com a necessidade dos nossos clientes com ênfase em:

“5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total” além do conteúdo programático inserido no verso.

 

Pré - Requisitos para o melhor aproveitamento do treinamento

Para este tipo de treinamento, não se faz necessária a comprovação de experiência anterior com treinamentos anteriores.

 

Consultor, Facilitador e Desenvolvedor deste Treinamento

 

Roberto Rodrigues - Curriculum Vitae

 

Consultor e facilitador em Gestão de Processos, Gestão de Manufatura, Qualidade e Custos.

Pós-Graduação em MBA em Gestão de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Graduado em Processos de Produção pela Universidade Anhanguera.

Graduação em Green Belt.

Experiência em empresas do segmento automobilístico e autopeças nas áreas de produção e qualidade e custos desde 1998.

Capacitação e desenvolvimento de fornecedores do setor de autopeças e responsável pela realização de dezenas de "Projetos com foco em Aumento de Capacidade de Produção, Aumento de Produtividade e Eficiência em Otimização de Custos de fabricação e Processos" utilizando as principais ferramentas da metodologia Lean Manufacturing em diversas commodities.

 

Especialização em Palestras, Treinamentos e Consultoria nas Metodologias:

 

1.     Visual Management (Gerenciamento Visual)

2.     05 S’s Base de Implementação da Qualidade Total

3.     Padronização dos Processos - Áreas Produtivas & Administrativas

4.     08 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios)

5.     Just in Time

6.     Kanban (Signal Card)

7.     Cronoanálise (Estudo de Tempos e Métodos)

8.     Kaizen Processos de Produção & Serviços

9.     Gestão da Qualidade

10. Set up (SMED) TRF-Troca Rápida da Ferramenta

11. OEE - Overall Equipment Effectiveness (Eficiência Global do Equipamento)

12. Fluxo Contínuo de Produção

13. VSM - Value Stream Mapping (Mapa de Fluxo de Valor)

14. TPM - Manutenção Produtiva Total

15. Kaizen Office (Processos Administrativos)

16. 13 S’s (5 S’s + 8 S’s) Base de Gestão Corporativa

17. 13 S’s Formação de Auditores Internos

18. Competitividade nas Empresas

19. Gestão de Processos & Produção x Eficiência em Custos

20. Processo de Solução de Problemas (Relatório A3)

21. FMEA - Potential Failure Mode & Effect Analysis

22. Logística Interna & Externa

23. Master Lean Manufacturing (Conceitos & Aplicações)

24. Gestão de Processos & Gestão de Colaboradores

25. Projeto Competitividade (Clientes & Fornecedores)

26. Ergonomia            

 

A disposição para Esclarecimentos!

Cursos GLM - Palestras, Treinamentos & Consultoria

Email:        contato@cursosglm.com.br

Fone:         11 98161-1428

Site:           www.cursosglm.com.br


Curso “Cronoanálise - Estudo de Tempos e Métodos”

 

Disponível nas modalidades “EAD (Ensino à Distância), On-line (Skype), Presenciais e In-company”.

O portfólio mais completo do mercado por um investimento mínimo!

Material didático com mais de 100 slides autoexplicativos em formato “passo a passo”!

Acesse nossa “aula gratuita” e conheça nossa sistemática e dinâmica de aprendizado!

Programa vitalício de “Reciclagem Gratuita” para alunos formados nos treinamentos on-line e presenciais!

 

A Quem se Destina

Destina-se a todos que desejam obter uma visão científica da administração da produção por meio das técnicas do estudo de tempos, movimentos e métodos que são a base fundamental para compreender o gerenciamento das atividades de produção em qualquer tipo de organização.

Destina-se aos diretores, gerentes, supervisores, compradores, planejadores, coordenadores, técnicos em processos e colaboradores em geral que são responsáveis por liderarem projetos de melhoria contínua nos processos de produção, fabricação e serviços.

Direcionado a todas as empresas em qualquer nível de “Lean Manufacturing”.

 

Principais Objetivos

O curso de “Cronoanálise - Estudo de Tempos e Métodos” visa proporcionar aos alunos a metodologia correta além de habilidades necessárias para uma melhor implementação de métodos de trabalho que possam determinar os tempos corretos das atividades, proporcionando assim subsídios para:

Aumentar a produtividade

Aumentar a capacidade de produção

Racionalizar os tempos dos processos de fabricação

Reduzir os custos nos processos de fabricação ou serviços.

 

Cronoanálise - Estudo de Tempos e Métodos”

 

Conteúdo Programático                                                                                

 

A Quem se Destina, Objetivos, Significado e Benefícios

Finalidades do Estudo de Tempos

Modalidades de Tempo

Cronometragem & Cronômetros (Definição, Modelos e Utilização)

Unidades de Tempo

Takt Fixo (Cycle Time, Takt Time, Lead Time)

Tempo Padrão, Tempo Normal (Tolerâncias, Concessão ou Fadiga)

Técnicas de Balanceamento

Produtividade & Eficiência (Definição e Fórmulas)

Dimensionamento da Mão de Obra (Definição e Fórmula)

Separação (Homem x Máquina)

Método das Cronometragens (Passo à Passo)

Etapas de Implantação dos Tempos e Métodos nos Processos

 

Carga Horária

Modalidades EAD, E-learning                = 01 hora (Vídeo Aula) aproximadamente.

Modalidades On-line (Skype)                = 02 horas (Aula VIP) com professor on-line.

Modalidades Presenciais                      = 04 horas.

Modalidades In-Company                     = Carga Horária customizada.

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos nossos alunos

Aperfeiçoar os métodos de trabalho dos colaboradores.

Padronizar os tempos de execução das atividades.

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos colaboradores das empresas

Redução da fadiga do colaborador.

Melhorar o aproveitamento dos recursos materiais.

Melhorar os recursos humanos da empresa.

Reduzir custos operacionais nos processos.

 

Benefícios complementares que estes treinamentos proporcionam as empresas

Agregar valor as atividades realizadas pelos colaboradores.

Aumentar a capacidade de produção nos processos ou nos serviços.

Aumentar a produtividade nos processos de produção ou nos serviços.

Melhorar a ergonomia dos departamentos da empresa.

Melhorar a segurança dos departamentos da empresa.

Otimizar lay-outs para ganho de espaço físico.

Otimizar o lead-time, takt-time, cycle-time nos processos produtivos e administrativos.

Otimizar o tempo de fabricação nos processos de produção ou nos serviços.

Otimizar o tempo de utilização das máquinas, equipamentos e dispositivos através da agregação de valor ao processo.

Otimizar os processos de produção e administrativos através da aplicação dos 8 desperdícios.

Padronizar supermercados de peças ou produtos, além dos buffers.

Padronizar todos os processos de produção e serviços.

Racionalizar o quadro de colaboradores (mão de obra direta, indireta e administrativa) através da implementação da eficiência.

 

Diferenciais deste treinamento

O treinamento de “Cronoanálise - Estudo de Tempos e Métodos” é composto pela metodologia, bem como simulações e exposições de cases virtuais, práticos ou reais de acordo com a necessidade do cliente.

 

Plataformas utilizadas em nossos treinamentos

 

Cursos EAD (A Distância) - Modalidade Premium

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas individuais.

 

Cursos EAD (A Distância) - Modalidade Plus

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato de vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Aulas individuais.

 

Cursos On-line (Skype) - Modalidade VIP

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato de vídeo-aula (acesso pelo Skype com professor On-Line simultaneamente).

Material Apostilado.

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Aulas individuais.

 

Cursos Presenciais ou In-company

Apresentação da metodologia Powerpoint no formato Datashow.

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas em grupo.

Coffee Break incluso.

 

Certificado

A emissão do “Certificado” será de forma digital ou impresso de acordo com a necessidade dos nossos clientes com ênfase em:

“Cronoanálise - Estudo de Tempos e Métodos” além do conteúdo programático inserido no verso.

 

Pré - Requisitos para o melhor aproveitamento do treinamento

 

É importante que o aluno tenha familiaridade com os treinamentos a seguir:

 

5 S's Base de Implementação da Qualidade Total    

Padronização dos Processos - Áreas Produtivas e Administrativas

 

Consultor, Facilitador e Desenvolvedor deste Treinamento

 

Roberto Rodrigues - Curriculum Vitae

 

Consultor e facilitador em Gestão de Processos, Gestão de Manufatura, Qualidade e Custos.

Pós-Graduação em MBA em Gestão de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Graduado em Processos de Produção pela Universidade Anhanguera.

Graduação em Green Belt.

Experiência em empresas do segmento automobilístico e autopeças nas áreas de produção e qualidade e custos desde 1998.

Capacitação e desenvolvimento de fornecedores do setor de autopeças e responsável pela realização de dezenas de "Projetos com foco em Aumento de Capacidade de Produção, Aumento de Produtividade e Eficiência em Otimização de Custos de fabricação e Processos" utilizando as principais ferramentas da metodologia Lean Manufacturing em diversas commodities.

 

Especialização em Palestras, Treinamentos e Consultoria nas Metodologias:

 

1.     Visual Management (Gerenciamento Visual)

2.     05 S’s Base de Implementação da Qualidade Total

3.     Padronização dos Processos - Áreas Produtivas & Administrativas

4.     08 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios)

5.     Just in Time

6.     Kanban (Signal Card)

7.     Cronoanálise (Estudo de Tempos e Métodos)

8.     Kaizen Processos de Produção & Serviços

9.     Gestão da Qualidade

10. Set up (SMED) TRF-Troca Rápida da Ferramenta

11. OEE - Overall Equipment Effectiveness (Eficiência Global do Equipamento)

12. Fluxo Contínuo de Produção

13. VSM - Value Stream Mapping (Mapa de Fluxo de Valor)

14. TPM - Manutenção Produtiva Total

15. Kaizen Office (Processos Administrativos)

16. 13 S’s (5 S’s + 8 S’s) Base de Gestão Corporativa

17. 13 S’s Formação de Auditores Internos

18. Competitividade nas Empresas

19. Gestão de Processos & Produção x Eficiência em Custos

20. Processo de Solução de Problemas (Relatório A3)

21. FMEA - Potential Failure Mode & Effect Analysis

22. Logística Interna & Externa

23. Master Lean Manufacturing (Conceitos & Aplicações)

24. Gestão de Processos & Gestão de Colaboradores

25. Projeto Competitividade (Clientes & Fornecedores)

26. Ergonomia                                                   

 

A disposição para Esclarecimentos!

Cursos GLM - Palestras, Treinamentos & Consultoria

Email:        contato@cursosglm.com.br

Fone:         (11) 98161-1428

Site:           www.cursosglm.com.br


Principais Objetivos

Proporcionar aos participantes ferramentas para busca de um resultado esperado como vantagem competitiva em tempo, otimização de estoques e prazos de entrega.

Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como aumento de capacidade e produtividade, racionalização dos processos, além de redução de custos.

 

Conteúdo Programático: Curso 8 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios)                                                                                          

  1. A Quem se Destina, Objetivos
  2. A História dos 8 Desperdícios
  3. Conceitos de Valor Agregado e Valor Não Agregado
  4. Classificação dos 8 Desperdícios na “Manufatura”
  5. Benefícios e Vantagens
  6. Superprodução - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas
  7. Espera - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas
  8. Transporte - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas
  9. Próprio Processamento - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas
  10. Estoque - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas
  11. Movimentação - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas
  12. Produtos Defeituosos - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas
  13. Criatividade - Significado, Fundamentos e Aplicações Práticas
  14. Classificação dos 8 Desperdícios nos “Escritórios”

Destina-se a todos que são responsáveis por liderarem iniciativas relacionadas ao aumento de capacidade de produção e aumento de produtividade em suas empresas.

Destina-se aos diretores, gerentes, supervisores, compradores, planejadores, coordenadores, técnicos em processos e colaboradores em geral que são responsáveis por liderarem projetos de melhoria contínua nos processos de produção, fabricação e serviços.

Direcionado a todas as empresas em qualquer nível de “Lean Manufacturing”.

 

Principais Objetivos

Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas e principalmente a forma de condução da metodologia através dos conceitos SMED nos set ups.

 

Conteúdo Programático - “Set up - TRF - Troca Rápida da Ferramenta”                                                                                              

  1. A Quem se Destina, Objetivos, História do Set up
  2. Definição, Descrição, Análise, Frequência e Fases do Set up
  3. Percentual do Tempo Gasto nas Atividades de Set up
  4. Desvantagens, Desperdícios nos Tempos de Set up e seus Paradigmas
  5. Demanda Baixa x Tempo alto de Preparação das Máquinas
  6. Programa de Produção x Clientes
  7. Atividades Internas e Externas do Set up
  8. SMED - Single Minute Exchange of Die
  9. Estratégias de Otimização dos Tempos das Operações de Set up
  10. Padronização de Ferramentas
  11. Flexibilização do Processo de Set up
  12. Vantagens dos Tempos de Set up Reduzidos
  13. Check List, Lista de Verificação e Folha de Cronoanálise - Elaboração e Utilização
  14. Estudo de Caso Virtual - Kaizen de Set up Rápido

Curso MSA Análise de Sistemas de Medição - 4ª Edição

Módulo I (Conceitos)

Disponível nas modalidades EAD (Ensino à Distância), On-line, Presenciais ou In-company.

Treinamento com conteúdo completo, dividido em módulos, por um investimento mínimo!

Material didático com mais de 400 slides autoexplicativos em formato “passo a passo”!

Acesse nossa “aula gratuita” e conheça nossa sistemática e dinâmica de aprendizado!

Programa de “Reciclagem Gratuita” para alunos formados nos treinamentos on-line e presenciais!

 

A Quem se Destina

Destina-se a todos os profissionais da Engenharia de Produto e Processos, desenvolvedores de Engenharia de Manufatura, gestores, engenheiros, analistas e técnicos da qualidade, incluindo Metrologistas e demais profissionais envolvidos com sistemática de novas amostras, APQP e PAPP.

Aplicável ainda a pessoas responsáveis por liderarem iniciativas relacionadas a gestão de instrumentos, adequação de requisitos de sistemas de gestão ISO TS 16949 e toda a cadeia produtiva da indústria automotiva.

Direcionado a todas as empresas da cadeia de fornecimento das indústrias automotivas que são certificadas pelo sistema ISO TS 16949, ou que estejam em fase de certificação.

 

Principais Objetivos

O Módulo I apresenta conceitos importantes associados ao MSA – Análise de Sistemas de Medição, inserido no contexto do sistema ISO TS 16949.

O Módulo II apresenta a metodologia dos controles, cálculos e interpretação dos resultados obtidos. Com o uso da planilha Excel, fornecida em conjunto com o treinamento, o curso fornece subsídios para que os participantes possam analisar sistemas de medição por variáveis e avaliar seguramente se ele está ou não adequado a medir o processo de acordo com os requisitos da norma ISO TS 16949.

O Módulo III apresenta a metodologia para análise de sistemas de medição por atributos, onde também é utilizada uma planilha Excel. 

No módulo IV apresentamos os conceitos estatísticos que são aplicados na metodologia. Este módulo se aplica aos profissionais que desejarem se engajar em análises mais aprofundadas do sistema de medição, e com isso, obter um padrão diferenciado de conhecimento e uso dos conceitos de estatística aplicados a sistemas de medição.

Assim, todos os subsídios serão fornecidos aos participantes para que possam analisar adequadamente sistemas de medição, além de saber o que deve ser feito para adequar sistemas de medição que se mostraram reprovados ou aprovados condicionalmente.

 

MSA - Análise de Sistemas de Medição”

 

Conteúdo Programático  - Módulo I

A Quem se Destina, Objetivos

Benefícios e Vantagens

ISO TS 16949

O que é o MSA

Elementos Normativos

Comportamento do Sistema de Medição

Conceito de Tolerância

Estratégia de Implementação do Sistema de Medição

Definições Importantes

Tipos de Medição

Regra de seleção de Instrumentos

Dados de Calibração de Instrumentos

Padrões de calibração e referência

Conclusões deste Módulo

Referências Bibliográficas

 

Carga Horária (Módulos I e II)

Modalidades EAD, E-learning                = 01 hora (Vídeo Aula) aproximadamente.

Modalidades On-line (Skype)                = 04 horas (Aula VIP) com professor on-line.

Modalidades Presenciais                       = 16 horas.

Modalidades In-Company                     = Módulo customizado (08 ou 16 horas).

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos nossos alunos

Transmitir os conceitos de variabilidade de sistemas de medição, como avaliá-los e como interpretar os resultados obtidos, no sentido de adequar processos de fornecedores da cadeia automotiva e atender aos requisitos da norma ISO TS 16949.

Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como adequação de sistemas e metodologias para atendimento às necessidades da cadeia produtiva no ramo automotivo.

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos colaboradores das empresas

Aumentar a capacidade da análise de sistemas de controle e medição.

Aumentar o conhecimento da equipe técnica para garantir que os requisitos da cadeia automotiva sejam atendidos.

Adequar os investimentos e definições de recursos destinados à atividade de controle de processos, focados em instrumentos e metodologias de validação.

Melhorar o atendimento aos clientes e o prazo de entrega.

Proporcionar subsídios para obter êxito em auditorias de sistemas e avaliações de processos para o fornecimento na cadeia automotiva.

Padronizar e unificar procedimentos.

Possibilitar a flexibilização da equipe de operadores no sentido de uso adequado dos instrumentos no processo (seleção adequada de instrumentos).

Reduzir a possibilidade de erros de avaliação.

 

Benefícios complementares que estes treinamentos proporcionam as empresas

Agregar valor as atividades realizadas pelos colaboradores.

Aumentar (indiretamente) a capacidade de produção nos processos ou nos serviços.

Aumentar (indiretamente) a produtividade nos processos de produção ou nos serviços.

Melhorar a ergonomia dos departamentos da empresa.

Padronizar todos os processos de medição e avaliação de itens e processos.

Racionalizar a aplicação de recursos destinados ao controle de produtos e seus processos.

 

Diferenciais deste treinamento

O treinamento de “MSA – Análise de Sistemas de Medição” é composto pela definição de conceitos, explanação da metodologia, bem como simulações e exposições de cases virtuais práticos ou reais, de acordo com a necessidade do cliente, além de análise e interpretação dos resultados obtidos pelos estudos. Permite, ainda, fornecer dados que alimentam processos decisórios, quando da necessidade de alocação de investimentos e planos de melhoria.

 

Plataformas utilizadas em nossos treinamentos

 

Cursos EAD - Modalidade Premium

Apresentação da metodologia em Powerpoint no formato vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “400 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas individuais.

 

Cursos EAD - Modalidade Plus

Apresentação da metodologia em Powerpoint no formato vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “400 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Para os Módulos II e III será fornecido arquivo em Excel com planilhas de cálculos e geradores de relatórios (serão enviados por e-mail).

Aulas individuais.

 

Cursos on-line (Skype) - Modalidade VIP

Apresentação da metodologia em Powerpoint no formato vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com “200 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Para os Módulos II e III será fornecido arquivo em Excel com planilhas de cálculos e geradores de relatórios (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas individuais.

 

Cursos In-company

Apresentação da metodologia Powerpoint no formato Datashow.

Metodologia com mais de “400 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Para os Módulos II e III será fornecido arquivo em Excel com planilhas de cálculos e geradores de relatórios (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas em grupo.

Coffee Break incluso.

 

Certificado

A emissão do “Certificado Digital” será de forma digital ou impresso (de acordo com a necessidade dos nossos clientes) com ênfase em:

"MSA - Análise de Sistemas de Medição" além do conteúdo programático inserido no verso.

 

Pré - Requisitos para o melhor aproveitamento do treinamento

Para este tipo de treinamento, é importante que os participantes tenham noções e conhecimentos em estatística básica, uso de instrumentos metrológicos e interpretação de tolerâncias em desenhos técnicos.

 

Consultor, Facilitador e Desenvolvedor deste Treinamento

Luciano Gardino - Curriculum Vitae

Consultor e facilitador em Gestão de Sistemas de ISO TS 16949.

 

Formação Acadêmica

Mestrado (Stricto Sensu) em Engenharia Mecânica – Ênfase em Materiais
FEI – Fac. Eng.ª Industrial. Em fase de conclusão da pesquisa. Previsão: Dez/2016

Pós Graduação (Lato Sensu) em Gestão da Qualidade e Administração
UNI-A (Senador Flaquer Santo André). Concluído em Jun/2003

Superior (Graduação) em Tecnologia Eletrônica – Ênfase em Microprocessadores
UNI-A (Senador Flaquer Santo André). Concluído em Dez/2002

Técnico (2º grau profissionalizante) em Laboratório Industrial –
ETE Lauro Gomes de São Bernardo do Campo. Concluído em Dez/1986.

Experiência Profissional

Coordenação e Gestão de Sistemas ISO 9000, ISO TS 16949 – APQP, PAPP, CEP, MSA,
FMEA – e VDA 6.3.
Controle de produção de peças e produtos fundidos, estampados e soldados.
Planejamento de processos produtivos, sistemas de controles e documentação envolvida.
Criação e gestão de indicadores de produtividade e qualidade (OEE).
Supervisão de setores de Qualidade, Metrologia Dimensional e Laboratórios de Ensaios de
Materiais. Análises e avaliações dimensionais e correções de peças e ferramentas.
Planejamento de Manutenção de Ferramentas e demais meios de produção.

Avaliação de fornecedores, auditorias, documentação, amostras e análise de reclamações,
incluindo serviços de Assistência Técnica e análise de falhas (metodologia 8D e PDCA), Planos
de Ação e Melhorias.
Análises de viabilidade técnica, timing e orçamentos.
Negociação de planos de Ação, programação de carga de máquinas e atividades de retrofitting.
Certificação de novos Processos – estudos de estabilidade, produtividade e condições do
ferramental.
Aplicação de ferramentas de qualidade e de treinamentos de equipes em Controle Estatístico de
Processos, Manutenção, 5S e Metrologia.

 

Especialização em Palestras e Treinamentos e Consultoria nas Metodologias: 

  1. MSA Análise de Sistemas de Medição 4ª Edição Módulo I (Conceitos)
  2. MSA Análise de Sistemas de Medição 4ª Edição Módulo II (Cálculos e Resultados)
  3. CEP - Controle Estatístico de Processos (Nível Gerencial)
  4. Análise de Solução de Problemas
  5. Gestão de Equipes e Processos para melhoria contínua
  6. Análise Dimensional de Peças e Conjuntos

 

Luciano Gardino - Contato

Email:        commerce@doctor-quality.com

Fone:         (11) 99631-6649

Site:           www.doctor-quality.com


Curso MSA Análise de Sistemas de Medição - 4ª Edição

Módulo II (Cálculos Resultados)

Disponível nas modalidades EAD (Ensino à Distância), On-line, Presenciais ou In-company.

Treinamento com conteúdo completo, dividido em módulos, por um investimento mínimo!

Material didático com mais de 400 slides autoexplicativos em formato “passo a passo”!

Acesse nossa “aula gratuita” e conheça nossa sistemática e dinâmica de aprendizado!

Programa de “Reciclagem Gratuita” para alunos formados nos treinamentos on-line e presenciais!

 

A Quem se Destina

Destina-se a todos os profissionais da Engenharia de Produto e Processos, desenvolvedores de Engenharia de Manufatura, gestores, engenheiros, analistas e técnicos da qualidade, incluindo Metrologistas e demais profissionais envolvidos com sistemática de novas amostras, APQP e PAPP.

Aplicável ainda a pessoas responsáveis por liderarem iniciativas relacionadas a gestão de instrumentos, adequação de requisitos de sistemas de gestão ISO TS 16949 e toda a cadeia produtiva da indústria automotiva.

Direcionado a todas as empresas da cadeia de fornecimento das indústrias automotivas que são certificadas pelo sistema ISO TS 16949, ou que estejam em fase de certificação.

 

Principais Objetivos

O Módulo I apresenta conceitos importantes associados ao MSA – Análise de Sistemas de Medição, inserido no contexto do sistema ISO TS 16949.

O Módulo II apresenta a metodologia dos controles, cálculos e interpretação dos resultados obtidos. Com o uso da planilha Excel, fornecida em conjunto com o treinamento, o curso fornece subsídios para que os participantes possam analisar sistemas de medição por variáveis e avaliar seguramente se ele está ou não adequado a medir o processo de acordo com os requisitos da norma ISO TS 16949.

O Módulo III apresenta a metodologia para análise de sistemas de medição por atributos, onde também é utilizada uma planilha Excel. 

No módulo IV apresentamos os conceitos estatísticos que são aplicados na metodologia. Este módulo se aplica aos profissionais que desejarem se engajar em análises mais aprofundadas do sistema de medição, e com isso, obter um padrão diferenciado de conhecimento e uso dos conceitos de estatística aplicados a sistemas de medição.

Assim, todos os subsídios serão fornecidos aos participantes para que possam analisar adequadamente sistemas de medição, além de saber o que deve ser feito para adequar sistemas de medição que se mostraram reprovados ou aprovados condicionalmente.

 

MSA - Análise de Sistemas de Medição”

 

Conteúdo Programático  - Módulo II                                                             

A Quem se destina / Objetivos

Benefícios e Vantagens

Sistema de Medição por variáveis

Medidas de Localização – Estudo da Tendência – Relatório OK

Medidas de Localização – Estudo da Estabilidade

Medidas de Localização – Estudo da Linearidade

Medidas de Variabilidade – Estudo da Reprodutibilidade

Medidas de Variabilidade – Estudo da Repetitividade

Aleatoriedade - um requisito do Estudo de R&R

Estudo de R&R - Introdução

Estudo de R & R - Método da Amplitude

Estudo de R & R - Método da Amplitude e Média

Resultados

Conclusões deste Módulo

Referências Bibliográficas

 

Carga Horária (Módulos I e II)

Modalidades EAD, E-learning                = 1,5 horas (Vídeo Aula) aproximadamente.

Modalidades On-line (Skype)                = 04 horas (Aula VIP) com professor on-line.

Modalidades Presenciais                       = 16 horas.

Modalidades In-Company                     = Módulo customizado (08 ou 16 horas).

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos nossos alunos

Transmitir os conceitos de variabilidade de sistemas de medição, como avaliá-los e como interpretar os resultados obtidos, no sentido de adequar processos de fornecedores da cadeia automotiva e atender aos requisitos da norma ISO TS 16949.

Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como adequação de sistemas e metodologias para atendimento às necessidades da cadeia produtiva no ramo automotivo.

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos colaboradores das empresas

Aumentar a capacidade da análise de sistemas de controle e medição.

Aumentar o conhecimento da equipe técnica para garantir que os requisitos da cadeia automotiva sejam atendidos.

Adequar os investimentos e definições de recursos destinados à atividade de controle de processos, focados em instrumentos e metodologias de validação.

Melhorar o atendimento aos clientes e o prazo de entrega.

Proporcionar subsídios para obter êxito em auditorias de sistemas e avaliações de processos para o fornecimento na cadeia automotiva.

Padronizar e unificar procedimentos.

Possibilitar a flexibilização da equipe de operadores no sentido de uso adequado dos instrumentos no processo (seleção adequada de instrumentos).

Reduzir a possibilidade de erros de avaliação.

 

Benefícios complementares que estes treinamentos proporcionam as empresas

Agregar valor as atividades realizadas pelos colaboradores.

Aumentar (indiretamente) a capacidade de produção nos processos ou nos serviços.

Aumentar (indiretamente) a produtividade nos processos de produção ou nos serviços.

Melhorar a ergonomia dos departamentos da empresa.

Padronizar todos os processos de medição e avaliação de itens e processos.

Racionalizar a aplicação de recursos destinados ao controle de produtos e seus processos.

 

Diferenciais deste treinamento

O treinamento de “MSA – Análise de Sistemas de Medição” é composto pela definição de conceitos, explanação da metodologia, bem como simulações e exposições de cases virtuais práticos ou reais, de acordo com a necessidade do cliente, além de análise e interpretação dos resultados obtidos pelos estudos. Permite, ainda, fornecer dados que alimentam processos decisórios, quando da necessidade de alocação de investimentos e planos de melhoria.

 

Plataformas utilizadas em nossos treinamentos

 

Cursos EAD - Modalidade Premium

Apresentação da metodologia em Powerpoint no formato vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “400 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas individuais.

 

Cursos EAD - Modalidade Plus

Apresentação da metodologia em Powerpoint no formato vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “400 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Para os Módulos II e III será fornecido arquivo em Excel com planilhas de cálculos e geradores de relatórios (serão enviados por e-mail).

Aulas individuais.

 

Cursos on-line (Skype) - Modalidade VIP

Apresentação da metodologia em Powerpoint no formato vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com “200 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Para os Módulos II e III será fornecido arquivo em Excel com planilhas de cálculos e geradores de relatórios (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas individuais.

 

Cursos In-company

Apresentação da metodologia Powerpoint no formato Datashow.

Metodologia com mais de “400 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Para os Módulos II e III será fornecido arquivo em Excel com planilhas de cálculos e geradores de relatórios (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas em grupo.

Coffee Break incluso.

 

Certificado

A emissão do “Certificado Digital” será de forma digital ou impresso (de acordo com a necessidade dos nossos clientes) com ênfase em:

"MSA - Análise de Sistemas de Medição" além do conteúdo programático inserido no verso.

 

Pré - Requisitos para o melhor aproveitamento do treinamento

Para este tipo de treinamento, é importante que os participantes tenham noções e conhecimentos em estatística básica, uso de instrumentos metrológicos e interpretação de tolerâncias em desenhos técnicos.

 

Consultor, Facilitador e Desenvolvedor deste Treinamento

Luciano Gardino - Curriculum Vitae

Consultor e facilitador em Gestão de Sistemas de ISO TS 16949.

 

Formação Acadêmica

Mestrado (Stricto Sensu) em Engenharia Mecânica – Ênfase em Materiais
FEI – Fac. Eng.ª Industrial. Em fase de conclusão da pesquisa. Previsão: Dez/2016

Pós Graduação (Lato Sensu) em Gestão da Qualidade e Administração
UNI-A (Senador Flaquer Santo André). Concluído em Jun/2003

Superior (Graduação) em Tecnologia Eletrônica – Ênfase em Microprocessadores
UNI-A (Senador Flaquer Santo André). Concluído em Dez/2002

Técnico (2º grau profissionalizante) em Laboratório Industrial –
ETE Lauro Gomes de São Bernardo do Campo. Concluído em Dez/1986.

Experiência Profissional

Coordenação e Gestão de Sistemas ISO 9000, ISO TS 16949 – APQP, PAPP, CEP, MSA,
FMEA – e VDA 6.3.
Controle de produção de peças e produtos fundidos, estampados e soldados.
Planejamento de processos produtivos, sistemas de controles e documentação envolvida.
Criação e gestão de indicadores de produtividade e qualidade (OEE).
Supervisão de setores de Qualidade, Metrologia Dimensional e Laboratórios de Ensaios de
Materiais. Análises e avaliações dimensionais e correções de peças e ferramentas.
Planejamento de Manutenção de Ferramentas e demais meios de produção.

Avaliação de fornecedores, auditorias, documentação, amostras e análise de reclamações,
incluindo serviços de Assistência Técnica e análise de falhas (metodologia 8D e PDCA), Planos
de Ação e Melhorias.
Análises de viabilidade técnica, timing e orçamentos.
Negociação de planos de Ação, programação de carga de máquinas e atividades de retrofitting.
Certificação de novos Processos – estudos de estabilidade, produtividade e condições do
ferramental.
Aplicação de ferramentas de qualidade e de treinamentos de equipes em Controle Estatístico de
Processos, Manutenção, 5S e Metrologia.

 

Especialização em Palestras e Treinamentos e Consultoria nas Metodologias: 

  1. MSA Análise de Sistemas de Medição 4ª Edição Módulo I (Conceitos)
  2. MSA Análise de Sistemas de Medição 4ª Edição Módulo II (Cálculos e Resultados)
  3. CEP - Controle Estatístico de Processos (Nível Gerencial)
  4. Análise de Solução de Problemas
  5. Gestão de Equipes e Processos para melhoria contínua
  6. Análise Dimensional de Peças e Conjuntos

 

Luciano Gardino - Contato

Email:        commerce@doctor-quality.com

Fone:         (11) 99631-6649

Site:           www.doctor-quality.com

      

    

 

 

    

 

 

 



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