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Como Implementar o Trabalho Padronizado

Tipo de Curso: Cursos EAD
R$ 229,00
Com o curso "Como Implementar o Trabalho Padronizado", os alunos encontrarão um modelo didático para aprendizado dos conceitos e técnicas de implementação do Trabalho Padronizado em todos os níveis da organização. Através da metodologia apresentada, o aluno conseguirá identificar as melhores práticas para cada operação, planejar ações para aumento de produtividade, encontrar soluções para redução de desperdícios e estabelecer uma base sólida na busca pela melhoria contínua dos processos.
Descrição

Curso “Como Implementar o Trabalho Padronizado”

Disponível nas modalidades “EAD (Ensino à Distância), On-line (Skype), Presenciais e In-company”.

O portfólio mais completo do mercado por um investimento mínimo!

Material didático com mais de 100 slides autoexplicativos em formato “passo a passo”!

Acesse nossa “aula gratuita” e conheça nossa sistemática e dinâmica de aprendizado!

Programa vitalício de “Reciclagem Gratuita” para alunos formados nos treinamentos on-line e presenciais!

 

A Quem se Destina

Destina-se a gestores, administradores, analistas e engenheiros que buscam um modelo didático para aprendizado e implementação do Trabalho Padronizado na organização, incorporando técnicas e ferramentas que auxiliam no entendimento e aplicação dos conceitos.

 

Principais Objetivos

Após o curso, o profissional será capaz de:

- Levantar as melhores práticas para a execução de cada operação.

- Aumentar a produtividade, reduzir a ocorrência de falhas e eliminar os desperdícios operacionais.

- Elaborar procedimentos e estratégias para a melhoria contínua dos processos.

 

“Como Implementar o Trabalho Padronizado

Conteúdo Programático                                                                                

A Quem se Destina, Objetivos, Significado e Benefícios

Origem, Conceitos, Definição e Aplicação do Trabalho Padronizado

Padronização na Indústria

A importância do Trabalho Padronizado para o Kaizen

Trabalho Padronizado (Instruções & Procedimentos)

Definindo o Padrão (Etapas)

  1. Identificar as Atividades
  2. Registrar o Tempo de Ciclo de Cada Atividade
  3. Desenhar o Layout e o Fluxo do Operador
  4. Calcular o “Takt Time” da Operação
  5. Identificar dos Pontos de Melhoria

Comunicando o Padrão (Etapas)

  1. Elaborar a Folha de Trabalho Padronizado
  2. Elaborar as Instruções Detalhadas

Propiciar a Melhoria Contínua do Padrão

Exemplo de Aplicação

Referências Bibliográficas

 

Carga Horária

Modalidades EAD, E-learning                = 1,5 horas (Vídeo Aula) aproximadamente.

Modalidades On-line (Skype)                = 04 horas (Aula VIP) com professor on-line.

Modalidades Presenciais                      = 06 horas.

Modalidades In-Company                     = Módulo customizado (04, 06, 08 ou 16 horas).

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos nossos alunos

Melhorar a sua qualificação profissional com conhecimentos alinhados às demandas de mercado.

Aumentar as possibilidades de aquisição de novo emprego ou recolocação, afinal as empresas de médio e grande e médio porte necessitam de profissionais com este perfil, principalmente em tempos de crise.

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos colaboradores das empresas

Aprimorar a competência dos colaboradores e fazer com que pensem de forma estratégica.

Aumentar a empregabilidade dos colaboradores melhorando a grade curricular.

Aumentar significativamente os resultados dos projetos realizados nas empresas.

Promover o crescimento do colaborador através da liderança na condução de novos projetos estimulando-o para novos desafios.

Proporcionar aos colaboradores maior autoconfiança, frente à função exercida.

Proporcionar know-how para que os colaboradores possam coordenar e liderar projetos com foco direcionado, partindo da ideia inicial, da condução até a implementação.

Proporcionar a ascensão profissional (up grade na carreira) na atual empresa.

Proporcionar a motivação pessoal e profissional para novos desafios dentro da empresa.

Proporcionar subsídios para a identificação e mapeamento de forma estratégica.

Proporcionar subsídios para mapeamento das fontes de otimização dos processos de fabricação e processos administrativos da empresa.

 

Benefícios complementares que estes treinamentos proporcionam as empresas

Agregar valor as atividades realizadas pelos colaboradores.

Aumentar a capacidade de produção nos processos ou nos serviços.

Aumentar a produtividade nos processos de produção ou nos serviços.

Melhorar a ergonomia dos departamentos da empresa.

Melhorar a segurança dos departamentos da empresa.

Otimizar lay-outs para ganho de espaço físico.

Otimizar o lead-time, takt-time, cycle-time nos processos produtivos e administrativos.

Otimizar o tempo de fabricação nos processos de produção ou nos serviços.

Otimizar o tempo de utilização das máquinas, equipamentos e dispositivos através da agregação de valor ao processo.

Otimizar os processos de produção e administrativos através da aplicação dos 8 desperdícios.

Padronizar supermercados de peças ou produtos, além dos buffers.

Padronizar todos os processos de produção e serviços.

Racionalizar o quadro de colaboradores (mão de obra direta, indireta e administrativa) através da implementação da eficiência.

 

Diferenciais deste treinamento

O treinamento de “Como Implementar o Trabalho Padronizado” é composto pela metodologia, bem como simulações e exposições de cases virtuais, práticos ou reais de acordo com a necessidade do cliente.

 

Plataformas utilizadas em nossos treinamentos

 

Cursos EAD (A Distância) - Modalidade Premium

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas individuais.

 

Cursos EAD (A Distância) - Modalidade Plus

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato de vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Aulas individuais.

 

Cursos On-line (Skype) - Modalidade VIP

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato de vídeo-aula (acesso pelo Skype com professor On-Line simultaneamente).

Material Apostilado.

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Aulas individuais.

 

Cursos Presenciais ou In-company

Apresentação da metodologia Powerpoint no formato Datashow.

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas em grupo.

Coffee Break incluso.

 

Certificado

A emissão do “Certificado Digital” será de forma digital ou impresso (de acordo com a necessidade dos nossos clientes) com ênfase em:

“Como Implementar o Trabalho Padronizado” além do conteúdo programático inserido no verso.

 

Pré - Requisitos para o melhor aproveitamento do treinamento

É importante que o aluno tenha familiaridade com os treinamentos a seguir:

Gestão da Qualidade

Kaizen - Processos de Produção e Serviços

 

Consultor, Facilitador e Desenvolvedor deste Treinamento

 

Rogério Malagoli - Curriculum Vitae

Consultor e facilitador em Gestão de Processos e Manufatura.

Formação Acadêmica

Engenharia Metalúrgica – FEI

Pós-Graduação em Administração Industrial – USP

Experiência Profissional

Desenvolve carreira na área industrial desde 1999, atuando em empresas nacionais e multinacionais de grande e médio porte dos ramos metal-mecânico e autopeças, com foco em processos produtivos e gestão da produção.

Experiência em liderança de equipes na busca pelas melhores práticas para processos industriais com foco em rentabilidade, métodos e materiais amigáveis ao meio ambiente, atendimento às normas e regulamentações de saúde e segurança do trabalho, sempre utilizando soluções inovadoras a fim de se conseguir produtos e serviços competitivos.

Gestão de produção, coordenando equipes de produção e laboratórios, com foco em atendimento às normas de qualidade e requisitos dos clientes, programação de equipamentos, recursos, matéria-prima e planejamento de manutenção preventiva.

Coordenador de Projetos para aquisição e instalação de Máquinas e Equipamentos (de fornecedores nacionais e internacionais) e modificações de layout;

Consultoria em análises de viabilidade para processos industriais e suporte técnico em projetos de construção e montagem de plantas industriais.

 

Especialização em Palestras e Treinamentos e Consultoria nas Metodologias: 

  1. Como Implementar os 5 S's na sua Empresa
  2. Como Implementar o Trabalho padronizado

 

Rogério Malagoli - Contato

Email:        O endereço de e-mail address está sendo protegido de spambots. Você precisa ativar o JavaScript enabled para vê-lo.

Contato:    (11) 97082-2002

Site:           www.cursosglm.com.br

       

 

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